Банк Хапоалим история развития

Банк Хапоалим Б. М. является самым крупным из коммерческих банков Израиля, с 364 офисами в 14 странах по всему миру. Его дочерние компании включают коммерческие, ипотечные и инвестиционные банки, финансовые компании, занимающиеся паевыми и сберегательными фондами, трастовыми услугами и управлением портфелем, а также несколько нефинансовых компаний. Долгая история Банк Хапоалим на bankovskie-karty.ru.

Банк Хапоалим был основан рабочим движением в Палестине в начале 1920-х годов и поставил своей задачей «помогать, перенимать, развивать и предоставлять финансовую или любую другую помощь всем отраслям деятельности учреждений, федераций или групп, организованных рабочими для цель улучшения условий жизни своих членов в соответствии с принципами сотрудничества ».

Приверженность Bank Hapoalim развитию еврейских рабочих кооперативов в Палестине продолжалась, хотя и без первоначального рвения, вплоть до конца 1960-х годов. Однако в 1969 году банк изменил свой имидж, сделав упор на то, чтобы стать международным банковским учреждением, которым он является сегодня. Благодаря высокому международному статусу и ориентации на корпоративную прибыль, расширились ответственность и национальное влияние, а также связанные с ними проблемы и проблемы.

Банк Хапоалим история

Политическая и социальная среда Палестины после Первой мировой войны оказала длительное влияние на деловые предприятия в Израиле. Политическая и социальная напряженность быстро накалялась, когда еврейское рабочее движение начало самоорганизовываться в 1920 году.

 В то время Палестиной управляло британское обязательное правительство, созданное после Первой мировой войны в результате многих лет небрежного османского правления. Целью британского правительства было способствовать развитию как Еврейского национального очага, так и коренного арабского населения, чтобы обе фракции совместно объединились в самоуправлении.

Антисемитизм в Польше и неуклонный приход Гитлера к власти в Германии привели к резкому росту еврейской иммиграции в Палестину с начала 1920-х до 1930-х годов. Еврейское рабочее движение было неотъемлемой частью этой иммиграции, как и Гистадрут, израильская федерация профсоюзов. 

Поскольку Англо-Палестинская компания, еврейский коммерческий банк в то время, не предоставляла кредит Гистадруту, лидеры профсоюзов и сионистов в одинаковой мере видели необходимость в банке, специально предназначенном для поддержки усилий еврейских рабочих. 20 ноября 1921 года был основан банк Хапоалим как официальное финансовое отделение Гистадрута.

Банк Хапоалим в Палестине

Банк Hapoalim с самого начала придерживался консервативного подхода. Банк был посвящен предоставлению капитала сельскохозяйственным, промышленным и сбытовым кооперативам Гистадрута. Однако он выдавал ссуды выборочно и редко полностью поддерживал какое-либо начинание.

Сионистская организация в Палестине оказывала жизненно важную финансовую и управленческую поддержку Bank Hapoalim с самого начала, и сионисты, а также лидеры профсоюзов с нетерпением ожидали продажи акций дома и за рубежом. Три представителя еврейского рабочего движения в Палестине прибыли в Нью-Йорк в ноябре 1921 года в надежде продать акции своего недавно открытого банка. Но еврейские рабочие в Соединенных Штатах не очень интересовались сионизмом, а богатые американские евреи, которые поддерживали сионизм, не поддерживали рабочее движение. В конце концов, группе, которая надеялась собрать четверть миллиона долларов, удалось продать акций всего на 35000 долларов.

Американские друзья Гистадрута были одной из тех групп, которые действительно инвестировали, и с их помощью банк мирно отделился от сионистской организации в 1925 году. Рабочие лидеры, связанные с Bank Hapoalim, считали важным снабдить своих собственных банковских менеджеров, которые будет интересоваться в первую очередь рабочим движением. Они выбрали Джозефа Ароновица, редактора трудового издания Hapoel Hatzair, в качестве управляющего директора банка.

В 1930 году, когда Великая депрессия давала о себе знать в других частях мира, Палестина процветала. Одной из основных причин этого экономического подъема было увеличение числа еврейских иммигрантов и привезенного ими капитала. Еврейское население в Палестине выросло с 13 процентов в 1922 году до 30 процентов в 1936 году; самый резкий рост пришелся на период между 1930 и 1936 годами. В этот последний период появилось много новых небольших банков для обслуживания личных банковских потребностей новых иммигрантов. Банк Хапоалим, однако, продолжал вести дела в основном с организациями Гистадрута.

Банк Хапоалим в 1930-е годы

С сентября по ноябрь 1935 года на палестинских банках произошел набег, когда вторжение Италии в Эфиопию вызвало повсеместный страх перед войной. Многие мелкие банки закрылись, но благодаря доверию рабочих к своему банку и помощи лондонских Barclays и Anglo-Palestine Bank Bank Hapoalim выжил.

К сожалению, вскоре после того, как этот финансовый кризис прошел, социальная и политическая ситуация в Палестине резко ухудшилась. Разница в уровне жизни между арабами и евреями увеличилась в середине 1930-х годов. После попытки переговоров с обязательным правительством, чтобы остановить приток еврейских иммигрантов, а затем приступов насилия, направленных против правительства, в апреле 1936 года началось арабское восстание. Лидеры пяти арабских политических партий объявили забастовку, требуя приостановить иммиграцию евреев. Высокоорганизованные банды арабских партизан, поддерживаемые арабскими сельскими жителями, нападали на евреев по всей стране.

В это хаотическое время основным бизнесом банка «Хапоалим» было предоставление кредитов растущему числу создаваемых сельскохозяйственных кооперативов или кибуцев. В 1937 году директора банка выбрали Авраама Дикенштейна, страстно верящего в потенциал палестинской экономики, для поездки в Соединенные Штаты с миссией по сбору средств. Им руководила не столько идеология, сколько обостренное деловое чутье. 

Дикенштейн знал , что он нужен ключ сторонник , чтобы начать, и решил на У. С. Верховного суда США Луи Брандес. Брандейс был заинтересован в поддержке развития Палестины, но не согласился с проницательным подходом, проявленным первой бригадой фандрайзеров в 1920-х годах. Когда Дикенштейн прибыл с довольно консервативными финансовыми планами развития, Брандейс щедро поддержал его и побудил других сделать то же самое. Дикенштейн покинул Соединенные Штаты через десять месяцев с инвестициями на сумму 140 000 фунтов стерлингов в Bank Hapoalim.

Банк Хапоалим после Второй мировой войны

По иронии судьбы, именно Вторая мировая война вывела Палестину из спада в период относительной экономической независимости и стабильности. Торговые пути на Ближний Восток и из него были в значительной степени отрезаны, что потребовало большей самообеспеченности со стороны палестинских производителей. Возникли различные новые отрасли промышленности, увеличилось сельскохозяйственное производство, и британские и союзные войска в этом районе обратились в Палестину за широким спектром товаров. Производство алмазов, полностью еврейская отрасль, заменило цитрусовые как самый ценный экспорт страны. Уровень жизни арабов также повысился благодаря большему благосостоянию, в частности улучшению медицинского обслуживания.

В 1941 году директора банка решили создать новую корпорацию, независимую от конкретных сионистских и трудовых интересов, для сбора средств для инвестиций в палестинскую промышленность и торговлю. Авраам Дикенштейн вернулся в Соединенные Штаты, чтобы основать новую дочернюю компанию банка Hapoalim, Американо-палестинскую торговую корпорацию (AMPAL). Он прибыл в самый неблагоприятный день — 7 декабря 1941 года, в день нападения японцев на Перл-Харбор. Поскольку немецкая армия неуклонно продвигалась к Ближнему Востоку, Дикенштейну, тем не менее, удалось получить 50 000 долларов для AMPAL. С такой скоростью, которую он придал, к 1946 году капитал AMPAL достиг 2 миллионов долларов.

14 мая 1948 года было официально объявлено государство Израиль. Новое правительство ввело кампанию жесткой экономии, чтобы справиться с огромным притоком иммигрантов и экономическими трудностями, вызванными еврейской войной за независимость, которая длилась до июня 1949 года. Дикенштейн, тогдашний директор AMPAL, сказал New York Times в сентябре 1949 года, что эта кампания снизила стоимость жизни на 7,5 процента и искоренила черный рынок всего за шесть месяцев.

AMPAL и Гистадрут, а также Банк Хапоалим, связанный с этими группами, внесли большой вклад в зарождающуюся экономику Израиля. AMPAL была занята привлечением инвестиций в израильскую промышленность и привлечением капитала для использования в общем муниципальном развитии. 

В 1948 году он начал сдавать в аренду корабли для перевозки крайне необходимых материалов и товаров производителям в Израиле, и вскоре в результате этих усилий возникла независимая судоходная линия, «Американо-израильская линия». Гистадрут был движущей силой израильской экономики, от строительства до сельского хозяйства и промышленности, и продолжал полагаться на Банк Хапоалим в финансировании своих многочисленных операций.

Банк Хапоалим слияние

В 1950 году банк Hapoalim объединился с Тель-Авивским обществом ссуд и сбережений рабочих, что сделало его одним из трех крупнейших банков Израиля. В 1957 году банк объединился с остальными ссудо-сберегательными обществами в Израиле, за исключением одного в Иерусалиме, которое объединилось в 1961 году. Эти слияния привели к тому, что большая часть финансового бизнеса рабочих перешла в банк Hapoalim, который мог более умело распоряжаться своими деньгами. чем небольшие, часто нерегулярно организованные общества.

Слияние с ссудо-сберегательными обществами также означало, что банк работал на более индивидуальной основе, чем раньше. Он начал быстро открывать новые отделения и предлагал ряд кредитных и личных сберегательных планов, например план на сбережения для средней школы, который в то время в Израиле был платным. Эти индивидуальные планы, в свою очередь, обеспечивали финансирование областей национального развития, которые поддерживал банк.

Высокая инфляция была ценой быстрого экономического роста Израиля. Чтобы бороться с инфляцией, правительство девальвировало валюту и отменило правила экспорта и импорта, что вызвало всплеск внешней торговли. Bank Hapoalim расширил свои зарубежные сделки, открыв экспериментальные офисы в Швейцарии и Латинской Америке, а также участвовал в сборе средств за рубежом для инвестиций в Израиль. 

Экспансия продолжалась до 1966 года, когда инфляция победила, подтолкнув Израиль к экономической депрессии, достигшей пика в начале 1967 года. После Шестидневной войны в том же году, когда израильские войска вторглись и оккупировали Синайский полуостров, Западный берег и Голанские высоты, там был короткий период экономического подъема. Но к 1969 году Банку Израиля пришлось сдерживать коммерческие банки, чтобы они справлялись с сокращением предложения капитала.

Банк Хапоалим: кризис 1970-х и 1980-х годов

1969 год стал поворотным для банка Hapoalim. До этого основной целью банка было обслуживание внутренней экономики труда. Но в том же году новая команда менеджеров решила превратить банк в современного международного гиганта. Банк Hapoalim открыл свой первый действующий зарубежный филиал в 1971 году в Лондоне, который отличался от представительских филиалов середины 1960-х годов. Он продолжал расширяться за границу, открывая филиалы в большей части Европы, Северной Америки и Латинской Америки.

В то время, без ведома всех директоров, кроме нескольких, в 1972 году Банк Хапоалим присоединился к Банку Леуми, Банку Мизрахи и Дисконтному банку в покупке и продаже собственных акций с целью ложного завышения их стоимости. В частности, банк Hapoalim купил и продал большое количество акций AMPAL. Для предприятий было достаточно обычным делом подталкивать таким образом стоимость своих акций, но чрезмерная торговля банков, особенно после 1979 года, увеличила стоимость их акций даже выше 191 процента инфляции в 1983 году. 

Чтобы привлечь капитал для интенсивного продвижения за границу, все банки конкурировали за деньги инвесторов, предлагая искусственно высокую доходность и обещая выкупить акции всякий раз, когда акционеры представят их. К 1983 году котировки акций банков превышали скорректированный капитал банков более чем в три раза. Это был экономический кризис, который только и ждал своего часа, поскольку акции банков долгое время опережали инфляцию и, как такая надежная инвестиция, составляли более половины от общего объема торгов в Тель-Авиве.

Банк Хапоалим и антикризисное управление

В июле 1983 года правительство пообещало предпринять решительные шаги по сокращению инфляционного цикла Израиля. По слухам, одним из таких шагов стала резкая девальвация израильского шекеля. В первую неделю октября инвесторы, опасаясь неминуемой девальвации, поспешили продать свои банковские акции, чтобы купить доллары. Цены на акции банка рухнули. 6 октября банки были вынуждены выкупить акции на сумму более 1 млрд долларов. Банк Хапоалим был в то время вторым по величине банком Израиля и больше всех потерял в результате краха. 9 октября правительство закрыло рынок, чтобы предотвратить полный обвал, а 11 октября девальвировало шекель на 23 процента.

Правительство Израиля вмешалось, чтобы спасти банки, и возобновило торговлю акциями 20 октября при том понимании, что банки не будут покупать и продавать свои собственные акции, и что правительство будет поддерживать цены на акции, гарантируя обратный выкуп инвесторам. акции с установленными точками в будущем по их стоимости в долларах США от 6 октября 1983 года . К началу 1989 года эта программа обошлась израильским налогоплательщикам в 7 миллиардов долларов, и правительство оставалось владельцем большинства акций.

В январе 1985 года израильский кабинет сформировал комиссию по расследованию падения цен. В 1986 году в отчете этой комиссии было рекомендовано, чтобы четыре главы коммерческих банков ушли в отставку или были уволены, а также чтобы на израильском фондовом рынке были произведены серьезные изменения. Комиссия назвала манипулирование акциями банков причиной краха, но также призвала директора Банка Израиля уйти в отставку, поскольку он знал о деятельности банков, но не сообщил об этом.

Банки утверждали, что они подвергались огромному давлению и конкуренции со стороны правительства и других предприятий, чтобы оставаться привлекательными для инвесторов за рубежом. Они рассматривали регулирование цен на свои акции как неотъемлемую часть поддержания прибыльного международного бизнеса для себя и страны в целом. Тем не менее, Гиора Газит, директор банка Hapoalim в 1986 году, объявил о своей отставке на следующий день после того, как комиссия опубликовала свой отчет, а Эфраим Райнер, президент AMPAL в 1986 году и председатель банка Hapoalim в 1983 году, ушел в отставку через два месяца.

Банк Хапоалим и восстановление в конце 20 века

После этого кризиса Bank Hapoalim начал оптимизировать операции в Израиле и искать прибыльный и надежный бизнес за рубежом. Банк предложил израильской публике свою первую кредитную карту, установил банкоматы во многих областях для ускорения личных транзакций, сократил штат сотрудников и закрыл филиалы в Израиле.

В начале 1989 года банки, номинально принадлежавшие государству с момента его плана по спасению акционеров в 1983 году, пытались убедить правительство вернуть им собственность. Поскольку государственные акции не имели права голоса, банк Хапоалим контролировался Гистадрутом, хотя Гистадрут владел только акциями. 11 процентов акций банка. Однако в мае 1989 года правительство уравняло права голоса для всех акций, чтобы сделать их более продаваемыми.

Усилия по приватизации банков были в стадии реализации к маю 1993 года, когда 16,3 процента акций были предложены общественности на Тель-Авивской фондовой бирже. В 1995 году сделка по приобретению, в которую входили канадская Claridge Investment Corp. и Тед Арисон, ранее связанный с круизной компанией Carnival Lines, потерпела крах из-за опасений надвигающихся политических потрясений. Однако два года спустя контрольный пакет акций Bank Hapoalim был приобретен консорциумом, участниками которого были семьи Арисон и Данкер. Последние 14,6 % акций, находящиеся в государственной собственности, были проданы посредством публичного предложения 6 июня 2000 года, что стало эталонной демонстрацией того, как финансовые учреждения в израильском обществе будут возвращены в частную собственность при правительстве Эхуда Барака.

Банк Хапоалим в начале 2000-х

2001 год принес новые события в историю Bank Hapoalim, поскольку компания инвестировала 60 миллионов долларов в создание Signature Bank вместе со своим брокерским подразделением Signature Securities в качестве 100-процентной дочерней компании в Нью-Йорке. Новое подразделение начиналось с шести филиалов, разбросанных по городу, и планировало привлечь 2500 клиентов с активами на 2 миллиарда долларов в течение первых трех лет работы. 

Стратегия Signature, ориентированная на высокий уровень персонального обслуживания, заключалась в нацеливании на бизнес-клиентов среднего уровня, используя в качестве модели Republic Bank of New York. Новый банк планировал переманить состоятельных потенциальных клиентов подальше от конкурентов с помощью высокого уровня индивидуального обслуживания; ее финансовые специалисты одновременно обслуживали не более 200 клиентов. «Мы идем за парнем, который начал свой бизнес в Бруклине и сейчас его состояние составляет 20 миллионов долларов », — сказал Crain’s New York Business генеральный директор Signature Джозеф ДеПаоло .

Банк Хапоалим и тенденции начала 21 века

Команда менеджеров Bank Hapoalim создала впечатляющую международную нишу для компании в качестве кредитора для малых и средних иностранных фирм. В начале 2000-х банк продолжал доводить операции до прибыльного уровня. Политические, социальные и экономические условия в Израиле оставались нестабильными на протяжении десятилетий, однако во многих областях процветание и технологические инновации росли. Значительная часть акций и облигаций, торгуемых на Тель-Авивской фондовой бирже, обрабатывалась отделом ценных бумаг банка Hapoalim.

Политика центрального банка Израиля претерпела некоторые изменения после краха небольшого торгового банка в 2002 году после раскрытия скандала с хищениями в размере 50 миллионов долларов. Ранее Банк Израиля стремился в первую очередь поощрять конкуренцию и поэтому сопротивлялся консолидации, отказывая крупным банкам, таким как Hapoalim, в разрешении участвовать в торгах на более мелких конкурентов. 

После банкротства Торгового банка появилось повышенное осознание необходимости строгого управленческого контроля; Кроме того, пять крупнейших банков владели 94% всех банковских активов, что свидетельствует о том, что мелкие банки не вносили значительного вклада в конкуренцию.

Эти элементы банковского ландшафта привели к осознанию того, что консолидация принесет преимущества, и Банк Израиля попросил Hapoalim сделать ставку на небольшого конкурента, Maritime Bank. Э

то можно было рассматривать как предвестие общей консолидации более мелких банков, но положение Bank Hapoalim внутри страны оставалось положением ориентированного на рост бизнеса, которому препятствовал насыщенный рынок. Дальнейший успех и расширение банка, казалось, зависели от реализации его и без того агрессивных международных проектов — иностранных филиалов, бизнеса с иностранными компаниями, которые установили партнерские отношения с израильскими фирмами, предоставления финансирования израильским компаниям, выходящим на зарубежные предприятия, и обеспечения капитала. на международных рынках.

Источники:

• https://company-histories.com/Bank-Hapoalim-BM-Company-History. html